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上海到商洛物流公司

發布于:2012-09-07  來源:未知  點擊次數: 上海到商洛物流公司大型第三方物流企業,由于經營的規模性,能夠在多個方面降低客戶物流費用,從而提高客戶的市場競爭能力,如下所示。
(一)低運輸成本
單個門店平均運輸路程越短,運輸成本越低。大型第三方物流公司,配送網絡覆蓋範圍廣,尤其是爲連鎖便利店服務的公司,不僅全國覆蓋範圍廣,而且在每個區域有一定的覆蓋密度,單個門店的平均運輸路線比較短,成本低。而對小型連鎖企業來說,在同樣區域內,由于門店數量少,密度低,單個門店的平均運輸路線比較長,成本也將比較高。如果中小企業借助大型物流公司的運輸網絡,將增加共同的門店密度,實現雙贏,從而有效的、大幅度降低單個門店的平均運輸成本。
(二)低庫存水平
庫存是應對缺貨風險的一種措施。一方面,由于第三方物流公司爲多個連鎖企業提供存儲、分揀、運送服務,能夠協調多個連鎖企業實現缺貨風險共擔,相當于實現多個連鎖企業庫存的實時共享與調撥,有利于降低總庫存水平。另一方面,當多個連鎖企業向同一個供應商采購時,隨著采購規模擴大與存儲地理位置的整合,降低了供應商送貨成本,對供應商的談判能力越強,有利于縮短供應商送貨周期,進一步減少庫存水平,以及減少每個連鎖企業的平均庫存水平。
(三)低庫存資金占用率
與低庫存水平相對應,庫存資金占用率也會相應比較低,降低庫存資金利息水平,並使企業將更多資金用于其他投資途徑,減少資金被占用的機會成本。後者是一種隱性成本,容易被企業忽略,從而形成浪費。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本,這些結合在一起,能大量減少庫存成本,增加連鎖企業財務自由度。
(四)低分揀成本
控制分揀成本對于拆零比率很高的連鎖企業,尤其是便利店企業,提高經濟效益非常重要。源通公司在科學管理與先進信息技術的支持下,通過流程優化與信息系統功能增強,減少了分揀作業對物流資源的消耗,提高了分揀員作業效率,主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。大型第三方物流公司有專業人員不斷對業務流程進行分析,並且有專業信息技術公司配合實現各種流程優化方案,使分揀成本越來越低。規模較小的中小連鎖企業在獲得專業人員與專業信息技術公司的支持方面,無疑存在市場弱勢。

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